1月7日上午，J9集团公司召开2025年工作务虚会，客观分析研判当前局势，当真经营明年工作思路和沉点工作。公司党组书记、董事长徐磊主持会议并讲话，公司党组副书记、总经理陈印辉结合经营治理工作提指标行动，公司辅导骆诗栋、李雪辉、郭炳奎、张洪刚参与会议。

会上，公司分管辅导结合分管工作进行互换讲话，提出了公司2025年甚至今后一段时期发展指标、工作沉心和保险措施。各部门和单元结合工作现实，萦绕会议主题谈经验、讲做法，找差距、补短板，对明年工作提出了具体思路和建议行动。

陈印辉结合公司经营治理工作现实，全面分析了公司自身的优势和劣势，面对的机缘和挑战。她暗示，要聚焦国度“双碳”指标，抢抓水利投资建设沉大机缘，锚定公司发展战术，萦绕公司沉大项目和沉点工作，磨炼过硬风格，强化工作执行，真正以风格的大转变、能力的大提升，推动工作的大落实、发展的大提速。

徐磊指出，这次会议各人当真思虑、积极经营，提出了很多务推广动，经营了下步发展蓝图。强调公司高低要紧紧扭住高质量发展这个首要关键，科学造订打算，自动担任作为。一是聚焦主业推项目，积极推动宜冲桥水库、天子山风电等项目获得新进展。二是消化问题防风险，推动低效企业治理，全面提升公司依法合规经营水平。三是科技赋能提能力，深入数字孪生、六项机造、现代化水库运行治理矩阵等成就使用，优化防洪调度。四是优化调整增效益，进一步优化机构设置和流程治理，强化成本管控。五是党建引领强保险，扛稳扛牢党建工作责任，以高质量党建引领保险公司高质量发展。

公司副总师，各部门和单元重要掌管人参与会议。