1月19日 ，J9集团公司召开2026年工作务虚会 ，深刻进建贯彻党的二十届四中全会心灵 ，分析研判当前局势 ，钻研会商五年发展战术规划 ，经营2026年沉点工作 。公司党组书记、董事长徐磊主持会议并讲话 ，公司党组副书记、总经理陈印辉结合经营治理工作提出下阶段指标行动 ，公司辅导骆诗栋、李雪辉、郭炳奎、张洪刚、郑静、王俊参与会议 。
会上 ，企管部汇报了公司五年发展战术规划假造情况 ，公司辅导结合五年发展战术规划及分管工作互换讲话 ，提出2026年及今后一段时期的发展指标、工作沉心和保险措施 。各部门、各单元萦绕五年发展战术规划及经营治理、安全出产、科技创新、项目拓展、内部管控、干部人才等方面谈问题、谈建议 ，对2026年工作提出了具体思路和建议行动 。
陈印辉指出 ，2026年是“十五五”规划开局之年 ，国内经济局势总体维持不变 ，要进一步坚定发展信心 ，维持战术定力 ，紧紧萦绕“创新、民生、绿色”等高质量发展主题 ，对峙以创新作为引领发展的第一动力 ，以保险民生作为发展的底子启程点 ，以绿色作为可持续发展的鲜明底色 ，全面推动公司各领域工作再上新台阶 。
徐磊对公司未来面对的局势进行了分析 ，对下一阶段工作提出具体要求 ，强调要对峙党建为引领 ，聚焦主责主业 ，扎实推动鼎新发展各项工作落到实处、获得实效 。一是要对峙积极稳妥发展 ；贫顺迩畔钅壳捌诠ぷ ，积极加强项目储蓄 ，稳妥发展对表投资 ，强化天子山风电项目建设治理 ，确保安全、质量、进度、投资可控 。二是要着力推动治理增效 。持续优化内部治理系统 ，深入降本增效 ，美满业务流程 ，加大资产盘活力度 ，提升资产运营效能 。三是要大力推动鼎新创新 。以数字化转型驱动治理模式刷新 ，持续推动测雨雷达、数字孪生等先进技术与业务深度融合 ，加快智慧水利、智能运维等场景落地 。四是要扎实发展巡察整改 。实时造订巡察反馈问题整改规划 ，逐项对账销号 ，举一反三建章立造 ，确保问题整改见底清零 ，切实推动巡察整改成就转化为公司治理效力 。
会议还对节前安全出产工作及有关清廉纪律作了部署强调 。
公司副总师、各部门各单元重要掌管人参与会议 。
